上個(gè)月，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)相繼發(fā)布了2024年年報(bào)的同時(shí)，也發(fā)布了自己的ESG報(bào)告。

　　 4月8日，騰訊發(fā)布2024年ESG報(bào)告，報(bào)告顯示2024年騰訊溫室氣體排放總量為6056610.1噸二氧化碳當(dāng)量，每收入單位的溫室氣體排放總量為9.2噸二氧化碳當(dāng)量/百萬(wàn)人民幣；4月9日，嗶哩嗶哩在發(fā)布2024年ESG報(bào)告中稱：?jiǎn)袅▎袅ㄗ鳛榉巧a(chǎn)性企業(yè)，溫室氣體排放主要來(lái)源于辦公運(yùn)營(yíng)過(guò)程和會(huì)員購(gòu)業(yè)務(wù)中的間接排放。

　　 蜜雪冰城于3月3日在港交所上市，4月23日，蜜雪冰城就發(fā)布了自己上市后的首份ESG報(bào)告，全面回顧了集團(tuán)在透明化治理、員工福祉、食安管理、公益助農(nóng)以及可持續(xù)發(fā)展等ESG方面的實(shí)踐和成果。我們不難看出，國(guó)內(nèi)上市公司對(duì)于ESG方面已經(jīng)越來(lái)越重視。

　　從獲取投資機(jī)遇到現(xiàn)代商業(yè)的必由之路

　　 ESG近些年逐漸走進(jìn)大眾視野，很多企業(yè)家們對(duì)這個(gè)詞也已不再陌生，說(shuō)到為什么要重視企業(yè)的ESG發(fā)展的問(wèn)題，就要追溯它的起源。ESG早期從投資領(lǐng)域興起，通俗來(lái)講，因?yàn)橥顿Y人希望不僅僅只考量一個(gè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，還希望知道這個(gè)資產(chǎn)有沒(méi)有管控風(fēng)險(xiǎn)的能力和創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的能力。也就是說(shuō)，一家企業(yè)的盈利能力，已經(jīng)不再是投資人考察的唯一指標(biāo)。

　　 因此在評(píng)估一個(gè)資產(chǎn)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的時(shí)候，投資人和基金管理部門就把對(duì)于環(huán)境、社會(huì)以及公司治理的影響納入到了原來(lái)只有對(duì)財(cái)務(wù)分析影響的計(jì)算公式當(dāng)中來(lái)。這樣一來(lái)從ESG方面出發(fā)去考量一家企業(yè)的投資價(jià)值，對(duì)于被投資企業(yè)來(lái)講就形成了一種牽動(dòng)。企業(yè)不僅要考慮在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)好，同時(shí)在公司治理、在環(huán)境保護(hù)、在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域，也要想辦法表現(xiàn)出自己的穩(wěn)健和韌性。

　　 而中國(guó)企業(yè)在參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，ESG對(duì)于上市企業(yè)來(lái)講，不僅是考驗(yàn)，更是要求。

　　 如果把企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面不同維度的具體表現(xiàn)，比喻成不同杯子里的水，ESG就像一桿隱形的稱，非常細(xì)致地將這些各維度指標(biāo)進(jìn)行了具體的量化,提供給了企業(yè)在向著可持續(xù)發(fā)展的道路上邁進(jìn)的一種有力工具。

　　 在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們既能夠創(chuàng)造商業(yè)的價(jià)值，包括利潤(rùn)、現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額，同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)和環(huán)境做出有益的貢獻(xiàn)，而社會(huì)和環(huán)境如果能夠健康地發(fā)展，又將會(huì)反過(guò)來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，從而形成一種可持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)。

　　 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專委會(huì)副主任、中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)ESG專委會(huì)副主任委員呂建中博士在接受記者采訪時(shí)表示：“在ESG進(jìn)化過(guò)程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式以股東利益最大化為中心，很容易忽視利益相關(guān)方（如員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體、消費(fèi)者、供應(yīng)鏈和自然環(huán)境等）的訴求，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)活動(dòng)發(fā)展不平衡，出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、侵犯消費(fèi)者和勞工權(quán)益、環(huán)境污染等問(wèn)題。而這些問(wèn)題在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的今天，會(huì)反過(guò)來(lái)直接給上市企業(yè)帶來(lái)致命的打擊?！?br>
　　 因此，ESG的出現(xiàn)，其實(shí)是商業(yè)文明不斷發(fā)展進(jìn)化的過(guò)程中，必然出現(xiàn)的產(chǎn)物。

　　非上市的中小微企業(yè)要不要重視ESG？

　　 那非上市企業(yè)、中小微企業(yè)就不需要重視和發(fā)展ESG了嗎？

　　 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的很多管理者對(duì)于發(fā)展仍然沒(méi)有具體的認(rèn)知和概念。不論在哪一行業(yè)、哪一個(gè)領(lǐng)域，每一家企業(yè)都存在于上下游供應(yīng)鏈的一端，在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈上，任何一家企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題都可能最終導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題或者造成負(fù)面的社會(huì)問(wèn)題。

　　 “作為供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)（如兩三百人規(guī)模），其主打產(chǎn)品如果是供應(yīng)給大型鏈主企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)必然會(huì)受鏈主的要求影響。鏈主為達(dá)到ESG指標(biāo)、獲得第三方良好評(píng)級(jí)，就會(huì)倒逼產(chǎn)業(yè)鏈下游的供應(yīng)商達(dá)到相應(yīng)水平。而下游供應(yīng)鏈企業(yè)的產(chǎn)品水平能否達(dá)標(biāo)，就直接決定了該供應(yīng)商能否繼續(xù)留在供應(yīng)鏈上、成為鏈主的供應(yīng)商。能留下來(lái)，就意味著企業(yè)有更長(zhǎng)久的存活可能?！眳谓ㄖ姓f(shuō)。

　　 因此ESG看似是對(duì)上市公司的表現(xiàn)進(jìn)行要求，其實(shí)也無(wú)形中影響著參與整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全周期的所有上下游企業(yè)。在這一方面，蜜雪冰城就交出了令消費(fèi)者放心的“答卷”。

　　 門店規(guī)模擴(kuò)大背后，蜜雪冰城在上游產(chǎn)業(yè)扎根越來(lái)越深。

　　 蜜雪集團(tuán)發(fā)布的《2024環(huán)境、社會(huì)及管治（ESG）報(bào)告》顯示，截至目前，蜜雪冰城采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球六大洲、38個(gè)國(guó)家，深入源頭采購(gòu)，選用近20種水果；2024年12月聯(lián)合君樂(lè)寶合資建設(shè)“雪王牧場(chǎng)”，持續(xù)深化在核心原料產(chǎn)地的投入。

　　 蜜雪冰城通過(guò)搭建全鏈路的保鮮管理體系，助力蜜雪冰城在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、景區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)以及海外等快速擴(kuò)張的同時(shí)，建立多種水果及農(nóng)產(chǎn)品的訂單種植基地，聯(lián)合數(shù)十萬(wàn)農(nóng)戶，形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”閉環(huán)，保護(hù)種植戶的收益，與合作伙伴一起扶農(nóng)助農(nóng)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村振興，又從源頭抓質(zhì)量，進(jìn)一步保證消費(fèi)者權(quán)益。

　　 我們不難看出，ESG影響企業(yè)，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到原材料，到工藝過(guò)程，到生產(chǎn)制造、到產(chǎn)品、到物流、到銷售、到使用后的回收的產(chǎn)品全生命周期。在這條完整產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一家企業(yè)，如果無(wú)法將ESG納入自己企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的重大影響，在未來(lái)，都有可能面臨丟項(xiàng)目、丟客戶、丟市場(chǎng)、丟競(jìng)爭(zhēng)力，丟未來(lái)的發(fā)展空間的窘困局面。

　　 呂建中說(shuō)，企業(yè)未來(lái)要發(fā)展ESG，需重點(diǎn)提升四種能力：一是提升公司治理（ESG的“G”）能力，從上到下貫徹ESG理念，完善董事會(huì)推動(dòng)和考核機(jī)制；二是增強(qiáng)ESG專業(yè)能力，培養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，強(qiáng)化跨部門協(xié)調(diào)；三是找到正確活法的能力，部分企業(yè)忽視ESG是因?yàn)槲凑业胶线m的發(fā)展模式；四是借助外援，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，應(yīng)對(duì)復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管，提升應(yīng)對(duì)能力。

　　 在未來(lái)新的商業(yè)模式中，企業(yè)利潤(rùn)并非經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，而是企業(yè)正向經(jīng)營(yíng)的自然成果。而成長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈上的每一家企業(yè)，都與這個(gè)正向的成果環(huán)環(huán)相扣，榮辱與共。 （據(jù)《齊魯晚報(bào)》）