基層治理是國(guó)家治理的基石，基層治理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程。

　　 近年來(lái)，長(zhǎng)武縣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理的重要論述，以信訪工作法治化為牽引，探索推行“三聯(lián)共治”（即網(wǎng)格聯(lián)建、服務(wù)聯(lián)辦、信息聯(lián)動(dòng)）基層社會(huì)治理模式，走出了一條以基層善治賦能高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，榮獲陜西省“十大法治事件”提名獎(jiǎng)和新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”先進(jìn)典型。長(zhǎng)武連續(xù)5年獲評(píng)“省級(jí)平安縣”“三聯(lián)共治”基層社會(huì)治理工作模式被評(píng)為中國(guó)改革2024年度地方全面深化改革縣域案例。

　　 基層矛盾糾紛化解，一頭連著社會(huì)“安全指數(shù)”，一頭連著居民“幸福指數(shù)”，是基層社會(huì)治理工作的重要部分。

　　 長(zhǎng)武地處陜西西大門(mén)陜甘交界處，地理位置特殊，人口流動(dòng)量大，矛盾糾紛多，為把矛盾化解在基層，該縣以信訪工作法治化為牽引，探索推行“三聯(lián)共治”基層社會(huì)治理模式，實(shí)現(xiàn)了小事不出網(wǎng)絡(luò)，大事不出鎮(zhèn)，難事不出縣，矛盾糾紛化解在最基層，走出了一條以基層善治賦能高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，繪就基層治理“同心結(jié)”。

　　 2024年，長(zhǎng)武縣鎮(zhèn)村三級(jí)共辦理便民服務(wù)事項(xiàng)21148件，走訪群眾139873次，收集意見(jiàn)建議780余條，解決困難問(wèn)題520余件，群眾滿意率達(dá)98.7%以上。

　　網(wǎng)絡(luò)聯(lián)建 讓治理更精細(xì)

　　 “小區(qū)的路燈壞了”“3號(hào)樓的住戶(hù)老人長(zhǎng)期獨(dú)居需要買(mǎi)藥”“1號(hào)6樓的滅火器不見(jiàn)了”“問(wèn)題已收到！馬上去處理”……自從李小惠成為“專(zhuān)職網(wǎng)格員”后，收到群眾的反映和訴求，馬上處理已經(jīng)成為她的一個(gè)習(xí)慣。

　　 “前幾天，她不嫌麻煩，與樓上住戶(hù)溝通，將我家衛(wèi)生間漏水的問(wèn)題解決了?！?024年12月27日上午，長(zhǎng)武縣豪城明珠小區(qū)住戶(hù)樊永固說(shuō)。

　　 樊永固今年66歲，孩子在西安上班，老人獨(dú)居。前幾天，他家里的衛(wèi)生間漏水，網(wǎng)格員李小惠在日常走訪中了解到情況后，積極與樓上住戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，使漏水問(wèn)題得到解決。

　　 豪城明珠小區(qū)住戶(hù)304戶(hù)、970余人，李小惠既是該轄區(qū)的居民又是一名專(zhuān)職網(wǎng)格員，負(fù)責(zé)該轄區(qū)的政策宣傳、信息采集、民事代辦、矛盾化解等工作。

　　 “我的工作范圍很廣泛，平時(shí)咱像‘家庭管家’，群眾家長(zhǎng)里短的瑣碎事情、矛盾咱都管，有時(shí)給群眾把矛盾處理了，很有成就感。”李小惠坦言。

　　 像李小惠這樣專(zhuān)職網(wǎng)格員，長(zhǎng)武縣共有249名，他們既是信息采集的能手，又是政策宣傳的先鋒，還能化身平安巡防的衛(wèi)士和矛盾調(diào)解的專(zhuān)家。

　　 基層社會(huì)治理是一項(xiàng)涉及面廣、關(guān)乎群眾切身利益的系統(tǒng)性工程。提升基層治理水平，就要從處理好群眾關(guān)切的每一件小事做起，壓實(shí)屬地責(zé)任，及時(shí)解決群眾的鬧心事、煩心事、憂心事，編織起黨委政府與人民群眾之間的“同心結(jié)”。

　　 改革就要多服務(wù)群眾，從“多次跑腿”到“最多跑一次”的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)武縣就是這么實(shí)踐的。

　　 近年來(lái)，長(zhǎng)武縣把網(wǎng)格化作為基層現(xiàn)代化治理的根本抓手，探索建立社會(huì)治理網(wǎng)格員制度，把服務(wù)范圍拓寬到群眾生活方方面面，將基層治理觸角延伸到社區(qū)村組、樓棟單元，實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦”。

　　 據(jù)悉，該縣將全縣133個(gè)行政村、7個(gè)社區(qū)劃分為249個(gè)網(wǎng)格，組建了“三長(zhǎng)兩員一中心”五級(jí)工作隊(duì)伍，配備專(zhuān)職網(wǎng)格員249名，兼職網(wǎng)格員1882名，黨員中心戶(hù)2416名，這些人發(fā)揮政策宣傳員、平安巡防員、矛盾解決員的作用，讓基層治理更精細(xì)、更暖心。

　　 長(zhǎng)武縣委政法委常務(wù)副書(shū)記車(chē)小明介紹：“近年來(lái)，縣上以政治化為引領(lǐng)，網(wǎng)絡(luò)化為抓手、信息化為支撐，創(chuàng)新推行網(wǎng)格聯(lián)建、服務(wù)聯(lián)辦、信息聯(lián)動(dòng)的‘三聯(lián)共治’基層社會(huì)治理工作機(jī)制，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的社會(huì)治理格局。”

　　 與此同時(shí)，該縣建成社會(huì)治理信息平臺(tái)，“長(zhǎng)通辦”P(pán)C端和移動(dòng)端的“一平臺(tái)兩終端”，實(shí)行“10分鐘受理、1小時(shí)轉(zhuǎn)辦、小事1天內(nèi)辦結(jié)、大事3天內(nèi)辦結(jié)、難事7天內(nèi)辦結(jié)”的“11137”事件限時(shí)處置機(jī)制，使問(wèn)題得到快速解決處置。截至目前，全縣共為群眾辦理各類(lèi)事件21148件，全力提升了人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　服務(wù)聯(lián)辦 讓治理更高效

　　 走進(jìn)長(zhǎng)武縣社會(huì)治理中心，大廳內(nèi)設(shè)公安、司法、教育、住建、環(huán)保、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等9個(gè)政法單位和相關(guān)行政部門(mén)、12個(gè)行業(yè)調(diào)解委員會(huì)，這里提供“調(diào)援裁訴審”全鏈條法治服務(wù)，做到各類(lèi)糾紛“一攬子”解決?！扒岸螘r(shí)間，因?yàn)獒t(yī)療糾紛，我來(lái)到這里反映情況，感謝調(diào)解員的開(kāi)導(dǎo)，提供的全鏈條法治服務(wù)，讓我明白了法律的重要性。”當(dāng)事人王先生說(shuō)?！耙徽臼健泵苷{(diào)解中心和網(wǎng)格員的合作是長(zhǎng)武基層治理的一次重要嘗試，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)站崗、調(diào)解在先、法治兜底”的方式，能夠更有效地解決矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)絡(luò)、大事不出鎮(zhèn)、難事不出縣，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

　　 據(jù)長(zhǎng)武縣政法委社會(huì)治理中心干事張濤介紹：“過(guò)去群眾辦事需要多頭跑，我們將各部門(mén)集中到一起辦公，從源頭上解決了職能部門(mén)任務(wù)隨意轉(zhuǎn)嫁、責(zé)任不明晰的現(xiàn)象，整合22個(gè)縣級(jí)部門(mén)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，各層級(jí)賦權(quán)事項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)‘一站式’。”

　　 長(zhǎng)武縣完善村鎮(zhèn)縣三級(jí)便民服務(wù)體系，將村（社區(qū)）便民服務(wù)大廳承接民政、醫(yī)保等代辦事項(xiàng)30余項(xiàng)，鎮(zhèn)街便民服務(wù)中心集中受理社保、環(huán)保等10個(gè)領(lǐng)域50余項(xiàng)公共服務(wù)事項(xiàng)，縣政務(wù)服務(wù)中心整合22個(gè)縣級(jí)部門(mén)275項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，各層級(jí)賦權(quán)事項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)，讓群眾“有事跑一地、辦事跑一次?！?br>
　　 “一張網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)了基層治理模式的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，過(guò)去的各種工作在這里得到了整合、梳理，過(guò)去一些長(zhǎng)期沒(méi)有解決的糾紛，也通過(guò)網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)得到了妥善處置。

　　 在基層社會(huì)治理中，長(zhǎng)武縣聚焦資源下沉，職能聚合，深化“組團(tuán)式服務(wù)”，實(shí)行“干部包網(wǎng)格、黨員聯(lián)網(wǎng)格、網(wǎng)格員駐網(wǎng)格”機(jī)制，半年遍訪網(wǎng)格群眾、季度走訪困難群眾、每月家訪重點(diǎn)對(duì)象，面對(duì)面準(zhǔn)確掌握社情民意，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為群眾排憂解難。

　　 2024年，走訪群眾139873次，收集意見(jiàn)建議780余條，解決困難問(wèn)題520余件。

　　信息聯(lián)動(dòng) 讓治理更智慧

　　 彭公鎮(zhèn)槐莊村是一個(gè)壓煤區(qū)搬遷村，屋舍青黛灰瓦，建筑風(fēng)格別具一格。村子占地122畝，全村300余戶(hù)近千名群眾。

　　 槐莊村邀請(qǐng)網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)、老黨員擔(dān)任調(diào)解員，組織黨員治安聯(lián)防隊(duì)，在黨群服務(wù)中心設(shè)置了紅白理事、言和工作室等，用情用理用法，為群眾提供信訪受理、矛盾調(diào)解等服務(wù)。

　　 村上的事務(wù)千頭萬(wàn)緒，矛盾紛繁復(fù)雜，侵占耕地、鄰里糾紛的矛盾較為突出。前段時(shí)間，槐莊新村村民魏拴成因別人侵占耕地問(wèn)題與村民發(fā)生矛盾，反映到槐莊村委會(huì)，調(diào)委會(huì)人員和村里三組組長(zhǎng)姜文生對(duì)耕地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量，劃清耕地雙方最后表示認(rèn)可。

　　 說(shuō)起調(diào)解工作，槐莊新村黨支部書(shū)記、調(diào)委會(huì)主任魚(yú)英平很有心得：“調(diào)解工作要以情動(dòng)人，以理服人，要傾聽(tīng)群眾說(shuō)理，會(huì)給群眾講理，這樣才能把大事化小，小事化了，去年槐莊村共調(diào)解矛盾糾紛30余起。”

　　 長(zhǎng)武推行的“三網(wǎng)式”網(wǎng)絡(luò)管理模式，將社會(huì)治理的“觸角”一直延伸到了鄉(xiāng)村。魚(yú)英平感慨：“如今，槐莊村鄰里糾紛減少了、人居環(huán)境越來(lái)越美。”

　　 長(zhǎng)武縣堅(jiān)持以數(shù)字技術(shù)再造重塑社會(huì)治理體系架構(gòu)、工作流程、運(yùn)行機(jī)制、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大變量轉(zhuǎn)化為社會(huì)治理的最大增量。通過(guò)開(kāi)通“長(zhǎng)通辦“”手機(jī)應(yīng)用，群眾可便捷地使用“隨手報(bào)”“問(wèn)題墻”“社區(qū)圈”和“便民熱線”等8個(gè)模塊，在掌上快速反映訴求、深度參與治理，真正實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”。截至目前，注冊(cè)使用人數(shù)11.1萬(wàn)人，占常住人口的74.1%，2024年以來(lái)，解決反映問(wèn)題5469個(gè)。

　　 數(shù)據(jù)在云上共享。建成全縣基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，遷移匯集11個(gè)部門(mén)16類(lèi)600萬(wàn)條數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、多層級(jí)共享，解決了數(shù)據(jù)孤立分散、重復(fù)采集問(wèn)題。在長(zhǎng)通辦管理端和移動(dòng)端，開(kāi)通事件流轉(zhuǎn)、信息公開(kāi)、法治服務(wù)等56項(xiàng)功能，整合法院在線、婚姻登記、異地就醫(yī)、困難救助等15個(gè)行業(yè)部門(mén)應(yīng)用，減少了多頭注冊(cè)、實(shí)現(xiàn)一端統(tǒng)管。

　　 調(diào)度在平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建功能集成、反應(yīng)靈敏、協(xié)同高效的綜合指揮體系，統(tǒng)一整合全縣152路視頻會(huì)議、929路物聯(lián)設(shè)備、57處重點(diǎn)部位、11個(gè)應(yīng)急物資庫(kù)，橫向連通部門(mén)單位，縱向調(diào)度鎮(zhèn)街村組，通過(guò)可視化、智能化、扁平化調(diào)度實(shí)現(xiàn)平急兩用一鍵切換、應(yīng)急力量精準(zhǔn)調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)隱患高效處置。

　　 談起長(zhǎng)武在改革中所取得成績(jī)，長(zhǎng)武縣委改革辦副主任曹麗萍說(shuō)：“在深化改革中，縣上堅(jiān)持‘小切口’‘大縱深’，去年全面完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生保障、文化體制改革等領(lǐng)域115項(xiàng)改革事項(xiàng)，三聯(lián)共治基層社會(huì)治理模式、1+4模式、千萬(wàn)工程三五工作模式等多項(xiàng)做法得到中省市層面推廣，下一步，我們將不斷提升長(zhǎng)武改革的影響力，為建設(shè)現(xiàn)代化‘富強(qiáng)美好’新長(zhǎng)武貢獻(xiàn)改革力量。”

　　 優(yōu)化基層治理需久久為功，需要大力探索基層治理新路徑。長(zhǎng)武縣在基層治理中，進(jìn)一步把資源、服務(wù)、管理下沉基層，努力提升治理的能力和水平，探索實(shí)踐“三聯(lián)共治”基層社會(huì)治理工作機(jī)制，將網(wǎng)絡(luò)聯(lián)建、服務(wù)聯(lián)辦、信息聯(lián)動(dòng)，分層級(jí)、分類(lèi)別、分群體推動(dòng)基層矛盾糾紛化解，以解決問(wèn)題的高效來(lái)紓解怨氣、贏得信賴(lài)，從而實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)絡(luò)、大事不出鎮(zhèn)、難事不出縣，矛盾糾紛化解在基層，進(jìn)一步密切黨群干群聯(lián)系、增進(jìn)黨群干群感情。這一做法，暢通了民意反映渠道，豐富了民主形式，在暖民心上用情，在解民憂上用力，讓基層治理更有溫度。 （據(jù)《咸陽(yáng)日?qǐng)?bào)》）