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支促性機(jī)構(gòu)最大問(wèn)題是
“自身能力不足”
支點(diǎn)計(jì)劃:集中孵化支促性機(jī)構(gòu)
基金會(huì)體系下的公益機(jī)構(gòu)孵化

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新聞內(nèi)容
2016年07月12日 星期二上一期下一期
基金會(huì)體系下的公益機(jī)構(gòu)孵化

    (上接08版)

    首發(fā)公益機(jī)構(gòu)評(píng)估模型

    目前,“愛(ài)佑益+”對(duì)公益組織的資助采用的是“3+X”的模式,“3”代表3年,也即愛(ài)佑承諾的資助期。不過(guò),項(xiàng)目的資助合同是每年簽訂一次。在每一年年初,愛(ài)佑會(huì)與機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,確定資助重點(diǎn),并在年底進(jìn)行評(píng)估。如果年初確定的資助重點(diǎn)已經(jīng)完成,或者機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一年的資助重點(diǎn)會(huì)進(jìn)行調(diào)整;如果沒(méi)有完成,愛(ài)佑會(huì)分析其中原因,確定是否繼續(xù)在這個(gè)方向進(jìn)行支持。張琳表示,各家機(jī)構(gòu)的狀態(tài)和需求都不一樣,有的是在人力方面,有的是在品牌方面,還有一些機(jī)構(gòu)需要戰(zhàn)略調(diào)整;在最初的盡職調(diào)查、跟機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議之前,包括整個(gè)支持過(guò)程,對(duì)于資金的使用方向以及額度,他們都會(huì)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和確定,“就整體而言,我們會(huì)承諾3年的支持,但這是有條件的,如果出現(xiàn)重大的誤差,我們也會(huì)提前終止對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資助?!?/p>

    在“慈善+”2016跨界公益論壇上,愛(ài)佑首次發(fā)布了《“愛(ài)佑益+”公益機(jī)構(gòu)評(píng)估模型》。據(jù)了解,該模型是愛(ài)佑基于自身運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并參考國(guó)內(nèi)、美國(guó)以及歐洲主流的公益組織能力評(píng)估模型,與安永(全球領(lǐng)先的審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)交易和咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一)共同合作開(kāi)發(fā)的投前、投后整套評(píng)估模型,以此進(jìn)行項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目持續(xù)跟蹤、投后能力建設(shè)效果評(píng)估,并根據(jù)模型的持續(xù)積累不斷地優(yōu)化資助選擇和資助方案制定。

    張琳表示,由于愛(ài)佑做的主要是機(jī)構(gòu)的能力支持和能力培養(yǎng),依托這個(gè)評(píng)估模型,他們可以在各個(gè)階段對(duì)機(jī)構(gòu)不同的能力模塊給出相應(yīng)分?jǐn)?shù),并從中看出變動(dòng)的情況,每一個(gè)資助行為和最終產(chǎn)生的結(jié)果之間會(huì)有比較清晰的展示鏈條。此外,公益創(chuàng)投項(xiàng)目每年會(huì)制定關(guān)于被資助機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)以及項(xiàng)目自身創(chuàng)新兩方面的績(jī)效指標(biāo),并在項(xiàng)目結(jié)束后向捐贈(zèng)人提供成果總結(jié)。

    “目前我們資助的全部是非營(yíng)利機(jī)構(gòu),沒(méi)有計(jì)算投資回報(bào)率,但是會(huì)統(tǒng)計(jì)被資助機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的社會(huì)效益?!睆埩照J(rèn)為,對(duì)基金會(huì)來(lái)說(shuō),公益創(chuàng)投項(xiàng)目能夠起到很好的協(xié)調(diào)作用,為基金會(huì)的發(fā)展打開(kāi)更廣闊的空間?!叭绻麅H在單一領(lǐng)域發(fā)展,我們對(duì)其他行業(yè)的認(rèn)識(shí)不會(huì)得到提升,在選擇范圍以及新項(xiàng)目立項(xiàng)等方面都會(huì)面臨很大的局限。另外,對(duì)捐贈(zèng)人而言,在公益升級(jí)的過(guò)程中,他們也希望看到效率更高、不同模式的公益項(xiàng)目出現(xiàn),而不是都集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域。”