■ 本報(bào)記者 高文興

    2015年10月22日，洛克菲勒兄弟基金會(huì)(Rockefeller Brother Fund)總裁斯蒂芬·漢茲(Stephen B. Heitnz)到訪北師大中國(guó)公益研究院，與院長(zhǎng)王振耀一起回顧了洛克菲勒家族的慈善史以及與中國(guó)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

    1979年7月，在中美關(guān)系正?；瘍H6個(gè)月之際，斯蒂芬·漢茲就首次造訪廣州。近40年間，“中國(guó)和它的慈善事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化”。這是斯蒂芬·漢茲的第15次訪華，在他的眼中，在洛克菲勒家族及洛克菲勒兄弟基金會(huì)的慈善版圖中，中國(guó)都具有舉足輕重的地位。

    洛克菲勒家族慈善門(mén)規(guī)

    今年是洛克菲勒兄弟基金會(huì)成立75周年，斯蒂芬·漢茲在當(dāng)天總結(jié)了基金會(huì)在慈善事業(yè)上的六條經(jīng)驗(yàn)：

    合作和杠桿化。洛克菲勒兄弟基金會(huì)由洛克菲勒慈善家族第三代成員的5個(gè)兄弟協(xié)同建立，因此得名。因而，“協(xié)同合作”的文化在基金會(huì)和家族慈善文化中尤為重要，是基金會(huì)開(kāi)展工作所秉承的精神?！案軛U化”則意味著需要利用慈善領(lǐng)域相對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源，去撬動(dòng)更多的資源，才有可能為世界帶來(lái)更大的變化。

    慈善并不僅僅關(guān)乎錢(qián)。慈善還關(guān)乎價(jià)值、想法、說(shuō)服力和領(lǐng)導(dǎo)力。

    應(yīng)投資非營(yíng)利部門(mén)。非營(yíng)利部門(mén)是人們向善的驅(qū)動(dòng)力，應(yīng)該不斷地去滋養(yǎng)這個(gè)部門(mén)，讓它不斷地得到改善。

    跨界解決問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)文化、藝術(shù)、社會(huì)關(guān)系、公民參與、經(jīng)濟(jì)和政治等不同的構(gòu)建，通過(guò)多學(xué)科的方式，對(duì)慈善做出創(chuàng)新和改變。

    保持實(shí)驗(yàn)的姿態(tài)。慈善領(lǐng)域的資金有非常大的靈活性和獨(dú)立性，應(yīng)充分利用這種靈活性進(jìn)行冒險(xiǎn)，冒公共和私有部門(mén)不愿意去冒的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，通過(guò)失敗和錯(cuò)誤進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一些新的想法和方法。

    自我審視。從成功的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，從失敗的教訓(xùn)中改正，通過(guò)審視歷史，不斷地去評(píng)估以往項(xiàng)目的影響，了解捐贈(zèng)方的反饋，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，向所期望的方向去發(fā)展。

    中國(guó)之于洛克菲勒

    斯蒂芬·漢茲認(rèn)為，慈善所面臨的挑戰(zhàn)，就是用相對(duì)有限的資金，去帶來(lái)巨大的變化?！拔乙恢卑阉c中國(guó)的針灸理論相比較——用非常細(xì)小的銀針，即非常有限的資金和人力，找準(zhǔn)地方、找準(zhǔn)問(wèn)題扎下去，才能帶來(lái)系統(tǒng)性的變化?！彼f(shuō)，做慈善帶來(lái)的最大欣喜，就是當(dāng)“我們經(jīng)歷了艱辛的工作后，能夠見(jiàn)證和感受到人們?cè)谏蜕钌系那袑?shí)變化”。

    洛克菲勒慈善家族的奠基人老約翰·洛克菲勒出身平凡，但通過(guò)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)石油公司，建立起真正意義上第一個(gè)全球公司而迅速積累巨額財(cái)富。從年輕時(shí)就熱衷參與慈善的約翰·洛克菲勒，在事業(yè)成功后，更將對(duì)慈善事業(yè)的投入呈指數(shù)般地增加。

    1908年，老約翰·洛克菲勒建立特別使團(tuán)，前往中國(guó)尋找可以開(kāi)展的慈善活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)當(dāng)時(shí)急需醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改善。1921年，在洛克菲勒家族的資助下，協(xié)和學(xué)堂在北京創(chuàng)立，最終演變成如今的協(xié)和醫(yī)院。從那時(shí)起，西醫(yī)方面的研究人員和醫(yī)療人員陸續(xù)來(lái)到中國(guó)，幫助建立醫(yī)療管理方面的學(xué)科和病例管理系統(tǒng)，同時(shí)也建立了護(hù)士學(xué)校用于培訓(xùn)護(hù)士。

    1947年，在中國(guó)還充滿不確定性之時(shí)，洛克菲勒家族向協(xié)和醫(yī)院理事會(huì)捐贈(zèng)了1000萬(wàn)美元，市值相當(dāng)于現(xiàn)在的1.07億美元，希望后者在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存下來(lái)。至今，協(xié)和醫(yī)院仍是洛克菲勒家族世界范圍內(nèi)的第三大受助機(jī)構(gòu)，是美國(guó)以外的最大受捐方，對(duì)于洛克菲勒家族有著舉足輕重的意義。

    除了醫(yī)療健康領(lǐng)域外，洛克菲勒家族還在中國(guó)開(kāi)展了其他的慈善項(xiàng)目，比如農(nóng)村、提高人民閱讀識(shí)字、提高經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。

    截止到1937年，洛克菲勒基金會(huì)的贈(zèng)款就已經(jīng)覆蓋了中國(guó)的13個(gè)省、60多家機(jī)構(gòu)。

    慈善業(yè)需要“耐心基金”

    老約翰·洛克菲勒對(duì)于慈善事業(yè)的投資早已被驗(yàn)證為具有長(zhǎng)期眼光，他本人也因此被譽(yù)為“戰(zhàn)略性慈善事業(yè)之父”。

    事實(shí)上，洛克菲勒所從事的慈善活動(dòng)是非常細(xì)致的，而且具有戰(zhàn)略考量，他不但希望緩解社會(huì)問(wèn)題的癥狀，更希望通過(guò)長(zhǎng)期努力能夠觸及或解決引發(fā)社會(huì)問(wèn)題的病根。因此，洛克菲勒兄弟基金會(huì)的創(chuàng)辦人之一、大衛(wèi)·洛克菲勒曾形容這種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性慈善投資為“耐心基金”。

    在斯蒂芬·漢茲看來(lái)，中國(guó)持續(xù)十多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)催生出了財(cái)富階層，而擁有這些財(cái)富的人也在改變，很多人都是40歲以下的年輕企業(yè)家，他們通過(guò)自己的勤奮努力得到了巨額的財(cái)富。然而，目前中國(guó)的慈善環(huán)境仍不樂(lè)觀，許多慈善活動(dòng)仍是短期行為和作秀渠道，并沒(méi)有形成長(zhǎng)期的機(jī)制。

    對(duì)此，他認(rèn)為：“戰(zhàn)略性慈善是一種長(zhǎng)期、耐心的投資，其目的是通過(guò)這種投資，真正有效地從根本上解決社會(huì)問(wèn)題。其結(jié)果未必能在短期內(nèi)看到，也需要以數(shù)年來(lái)計(jì)算，但只有這樣，才有可能根除社會(huì)的頑疾?！?/p>

    他特別強(qiáng)調(diào)，中國(guó)富翁們還很年輕，美國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展到今天經(jīng)過(guò)了一百多年，因此應(yīng)該給中國(guó)和中國(guó)企業(yè)家一定的時(shí)間，在“歷練”中真正變得慷慨。