一份愛心、一個創(chuàng)意，落地、開花、結(jié)果并持續(xù)九年，不是一件容易的事。

    在今天這個時代，不管慈善還是公益，都已經(jīng)成為熱詞，讓人感到很多溫暖和希望。但我也深深地知道，不是每個慈善與公益項目都做得特別好，這其中也魚龍混雜，有些活動只是變相的廣告宣傳，有些則是發(fā)自內(nèi)心的真善與真愛。

    從第九期“光明行”歸來已經(jīng)一個多月，我的心情依舊無法平靜。除了100多位藏族同胞重見光明時那一串串喜悅的淚水依然在我心里流淌之外，我更深的感觸是，一個好的慈善項目，不僅需要真善與真愛，更需要專業(yè)的組織以及信仰般的堅持。

    “光明行”原稱“北大國家發(fā)展研究院白內(nèi)障復(fù)明慈善光明行”，是由北大國發(fā)院BiMBA與上海眼科界共同發(fā)起的一個慈善項目，旨在為中國老少邊窮地區(qū)的白內(nèi)障患者免費實施手術(shù)，幫助他們重見光明。這一項目從2006年發(fā)起，至今已經(jīng)堅持9年，影響越來越大，運轉(zhuǎn)越來越成熟，很多地方特別值得總結(jié)與分享。

    愛心還需要機緣巧合

    一個好的活動，不僅源于好心，往往還需要好的機緣。

    2006年春，在北大國發(fā)院BiMBA的一次交流活動中，我們與佐欽法王結(jié)緣，得知青海、西藏等很多高海拔地區(qū)的同胞患有嚴(yán)重的白內(nèi)障，不少人已經(jīng)完全失明。加上生活條件本來就很艱苦，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件限制，根本無法醫(yī)治。佐欽法王還告訴我們，一個人的病痛往往還會把一家人都拖入困境。

    正在北大國發(fā)院BiMBA讀MBA的2005級同學(xué)楊永曉本身就學(xué)醫(yī)，了解到這個狀況之后，他和李爭夕、吳蓉、屈劍鋒、郭亞輝、田宏偉等同學(xué)很快醞釀怎么幫助這些困難的同胞們，“慈善光明行”的初步創(chuàng)想就誕生了。

    更有機緣的是，同在北大國發(fā)院BiMBA就讀的2004級EMBA同學(xué)張興儒剛好就是上海眼科界的專家，他聽到光明行之后，馬上承諾參與，并一起細(xì)化了方案：真正組建一支“慈善光明行”醫(yī)療隊，每年去一個缺醫(yī)少藥的貧困地區(qū)，為那里的眼病患者送去光明。

    接下來就是如何解決關(guān)鍵資源的問題，一方面是眼科專家，張興儒決定大力調(diào)動他的同事和上海眼科界的朋友，組織一批有愛心的眼科專家，大家每年抽出10天來義務(wù)支持這項慈善活動。二是資金，由北大國發(fā)院BiMBA熱心公益的同學(xué)、校友和社會公益人士一起自籌資金，每位參加活動的人不僅是出資人，而且必須全程到現(xiàn)場擔(dān)任志愿者。

    我至今還清楚地記得第一次和屈劍鋒同學(xué)拿著“光明行”方案到EMBA班宣講時的情形。當(dāng)時林毅夫老師正給EMBA2005班上課，他得知光明行活動，不僅專門給我們留出宣講時間，而且立刻帶頭把錢包里的1920元都掏了出來，直接帶動了EMBA校友紛紛捐助，并由此參加到光明行活動中，曲菲、陳宇、明清/宗實夫婦、閻憲春、鄭挺、夏友亮、郭建偉、趙振中、王守良、李偉等同學(xué)，以及尹建紅，胡大源、李力行等多位老師都曾是光明行的出資人兼志愿者。尤其是宗實擔(dān)任整個活動攝影師達八年之久，記錄下無數(shù)精彩的光明瞬間，堪稱“光明長老”。

    上海眼科界的支援力度也非常大，不僅每年都派出專家組一起參與活動，而且動員了很多手術(shù)器材公司、眼角膜等醫(yī)療耗材公司加入贊助和志愿者的行列。

    慈善公益項目不能沒有靈魂

    “光明行”項目說起來不太難，做起來可沒那么容易。2006年至今已經(jīng)堅持9年，但很多人并不知道，項目雖然不變，但9年去的地點都是不同的，包括內(nèi)蒙、新疆、甘肅、青海、四川、西藏等不同地方都去過，而且參與者也不完全相同，甚至大多數(shù)都是新隊員，有志愿者幽默地說，“光明行”也算是鐵打的營盤流水的兵。

    一個慈善公益項目能做成鐵打的營盤談何容易！我自己的理解是這個公益項目已經(jīng)有了自己的靈魂。這個靈魂一方面源于項目特別清晰的定位和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾?，另一方面就是張興儒等核心組織者如信仰般的堅持。

    “光明行”活動因為是當(dāng)時正在北大國發(fā)院BiMBA讀書的MBA設(shè)計的，所以從一開始就當(dāng)作一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖縼磉\營管理，包括項目流程梳理、財務(wù)結(jié)算與透明等，每做一次還總結(jié)一次，幾年來不斷優(yōu)化。

    每一次選地點，張興儒等都會認(rèn)真考量，而考量的標(biāo)準(zhǔn)很有意思。比如今年，我問張興儒為什么選拉孜，什么標(biāo)準(zhǔn)？他說只有一個標(biāo)準(zhǔn)，同時調(diào)查上來的老少邊窮地區(qū)，盡量選擇交通更困難的地方，因為越是這樣的地方越需要幫助，越能體現(xiàn)慈善和公益的價值。這一次去的西藏拉孜海拔4300米，不僅是白內(nèi)障高發(fā)區(qū)，還是肺結(jié)核的高發(fā)區(qū)，近三年都沒有醫(yī)療隊去過。選擇的背后恰恰就是價值觀，就是信仰。

    好的項目需要專業(yè)到牙齒

    真正的慈善公益絕對不是秀，絕不是象征性地到一個艱苦的地方秀幾臺手術(shù)，賺幾滴眼淚和掌聲，而是盡最大努力追求受益者的最大化。在這個目標(biāo)下，要考核的就是同樣的隊伍、同樣的時間、同樣的投入，如何能服務(wù)更多的人？

    這一方面得益于項目管理優(yōu)化，比如每個地方選定之前，“光明行”都派人專程考察，了解實際情況，包括手術(shù)室搭建地點。地點選定之后，整個組織流程啟動，包括手術(shù)專家隊伍組建、志愿者動員與資金籌備、醫(yī)療設(shè)備落實與交通方式組合等。僅以物資運送為例，今年運往拉孜的醫(yī)療物資達57箱，火車倒汽車，汽車倒牦牛隊，時間都是精算出來的，與志愿者基本同時到達。然后張興儒與核心成員會迅速搭建手術(shù)室，并落實每一個流程和負(fù)責(zé)人，保證義診與手術(shù)都鏈接順利，有條不紊。視力表檢查、裂隙燈檢查節(jié)奏上配合無缺，手術(shù)室更是人倒機器不倒。

    另一方面得益于項目與當(dāng)?shù)刭Y源的配合。每到一處之前，項目組都會和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院和宣傳部門聯(lián)系，最大限度地借用醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施和人力，不僅提高效率，節(jié)約成本，更可傳授知識，培養(yǎng)一批人才。動員當(dāng)?shù)氐男麄飨到y(tǒng)是為了讓更多的白內(nèi)障患者知道醫(yī)療隊到來的時間、地點和安排，因為在山區(qū)，很多患者要走好幾天的路才能趕到醫(yī)療地點。在拉孜，當(dāng)?shù)蒯t(yī)護人員、公務(wù)員都投入了志愿者隊伍，他們視病人如自己的親人，扶著來扶著去，擔(dān)任翻譯，負(fù)責(zé)很多疑難解答。

    愛心依然是最大的原動力

    “光明行”作為一個純民間的自發(fā)自愿組織，沒有國家和公司的約束力，因此，作為慈善公益項目的長期生命力還是參與者的愛心，以及信仰般的堅持。

    在拉孜，藏族同胞的真誠、淳樸、微笑以及他們在舞蹈中表現(xiàn)出來的高貴氣質(zhì)和自信，深深打動了每一個人。我曾專門問過張興儒，究竟是什么力量使他們能堅持9年？張興儒說，答案很簡單，就是病人家屬無奈又充滿期待的眼光，尤其是病人術(shù)后掀開紗布那一刻的欣喜萬分。作為一名眼科醫(yī)生，幫助患者重見光明是他的天職，到特別艱苦的地方，他更強烈地感受到這份天職的神圣。

    來自北大國發(fā)院BiMBA和上海的志愿者不僅要犧牲自己的假期，克服高原反應(yīng)，捐助至少兩個病人的手術(shù)成本，還必須全程出工出力，抬設(shè)備，搭手術(shù)室，協(xié)助排隊等。尤其是分配到門診部門和心肺血液檢查室的醫(yī)務(wù)工作者和志愿者，因為這里是肺結(jié)核高發(fā)區(qū)，在篩查之前不知哪個病人有肺病，他們要冒著被傳染的危險和病人近距離接觸。在篩出的前50名住院患者中，就發(fā)現(xiàn)了一例開放性肺結(jié)核，我還給這個病人點過眼藥水。眼藥水溢出來流到嘴里，病人覺得苦，就要往外吐，一不注意就要被他們噴到臉上。

    但這里每一個人感受到的都不是這份辛苦，更不是施舍，而是發(fā)自內(nèi)心的感恩。北大國發(fā)院EMBA2001級的校友趙振中是今年活動的志愿者，他的回答很有代表性：“慈善改變了病人，也救贖了我們的內(nèi)心，不知道是我們救治了病人，還是病人救治了我們的心靈。我們也特別感謝病人帶給我們的心靈感受?！?/p>

    （作者系北大國家發(fā)展研究院BiMBA班主任）

    ■ 范麗榮