要建立以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托的養(yǎng)老服務(wù)體系，首先要加強社區(qū)的公平性，另外也要發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系，難度比較大的是既有住區(qū)的養(yǎng)老改造。

    比如一些高端小區(qū)，居住者大部分是老人，但是卻沒有電梯，老人爬樓很費勁，但改造是比較難的，也需要財力支持。所以，為老年人提供舒適的宜居環(huán)境，是養(yǎng)老建筑常規(guī)化的理念。我們的建筑住進去以后，都要通過不斷改造用上一輩子，這是很重要的。比如大愛城全民教育問題解決得就比較好。

    我們現(xiàn)在開發(fā)的小區(qū)，基本上都是以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托的小區(qū)，像綠城、萬科、大愛城等開發(fā)的小區(qū)，基本上都是這類小區(qū)，這類小區(qū)開發(fā)過程當(dāng)中，既要看到很大的市場份額，同時要看到總體還在探索階段，還有不少問題要研究和解決。

    正因為這樣，實際上開發(fā)企業(yè)想進入養(yǎng)老地產(chǎn)的很多，真正進入養(yǎng)老地產(chǎn)而且做得比較成功的，可能不是太多。

    開發(fā)企業(yè)確實要考慮，搞的雖然是養(yǎng)老地產(chǎn)，但是不管怎么樣，養(yǎng)老服務(wù)是養(yǎng)老地產(chǎn)最核心的成分。我們看到以地產(chǎn)思維開發(fā)小區(qū)的比較多，我認(rèn)為如何適合老年人需求才是一個大課題。咱們的產(chǎn)品是由入住老年人體驗的，而不是說我們開發(fā)商開發(fā)出來的產(chǎn)品老年人就一定喜歡，當(dāng)然還有運營管理的問題。運營管理、投資商、開發(fā)商是三家，我們從開發(fā)到管理都是一家的，是不是具備專業(yè)人才和經(jīng)驗都是問題。老人需要的房子，不一定房子檔次多高，一般注重安全性，最重要的是養(yǎng)老服務(wù)，大愛城的開發(fā)理念適合老年需求也是一大特色。

    政策方面，比如京津冀一體化，雖然對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個機遇，但是任何一個產(chǎn)業(yè)，都有一個總量的基本平衡和消費者支付能力相適應(yīng)的問題。房地產(chǎn)防控，總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、價格穩(wěn)定。養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)該也有總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、價格穩(wěn)定，大部分人都是居家養(yǎng)老，真正到機構(gòu)養(yǎng)老的有多少人？我們開發(fā)的產(chǎn)品是不是真正適合老年人養(yǎng)老，怎么設(shè)計出適合老年人需求的養(yǎng)老社區(qū)，還有不少問題需要探索。

    我們可以聯(lián)想一下近30年的發(fā)展歷史，2010年前后一線城市限購以后，大企業(yè)就到三四線城市開發(fā)了很多房地產(chǎn)，造成供大于求的問題，所以一定要用理性的思維分析市場。

    大愛城的模式有全國連鎖制的特點，我認(rèn)為很好，尤其是室內(nèi)體驗，如果在全國搞一些連鎖體驗，采取會員制的辦法，能解決我們老年人的休閑、養(yǎng)生、養(yǎng)老、旅游度假一攬子的計劃，希望有企業(yè)進行更多探索。