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商業(yè)大佬鐘愛公益信托

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新聞內(nèi)容
2014年05月06日 星期二上一期下一期
商業(yè)大佬鐘愛公益信托

    從比爾·蓋茨、洛克菲勒家族,到中國的牛根生、馬蔚華、馬云,公益信托成為越來越多商界大佬們選擇慈善的模式

    4月25日,阿里巴巴的兩位創(chuàng)始人馬云和蔡崇信宣布,將會(huì)成立個(gè)人公益信托基金?;饘⒅τ诃h(huán)境、醫(yī)療、教育和文化領(lǐng)域,地域涉及中國內(nèi)地、香港和海外。該基金來源于他們?cè)诎⒗锇桶图瘓F(tuán)擁有的期權(quán),總體規(guī)模為阿里集團(tuán)總股本的2%。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)阿里集團(tuán)美國上市后的估值,基金規(guī)模在20億至40億美元之間,堪比我國中西部地區(qū)一個(gè)地級(jí)市一年的財(cái)政收入。

    此消息迅速搶占各大媒體頭條,但面對(duì)蜂擁而至的媒體采訪,馬云及阿里巴巴相關(guān)人員均表示,基金正在緊鑼密鼓著手籌備,暫時(shí)沒有更多動(dòng)向,讓想知道更多的人不免有些失望。

    然而,公益信托并非新鮮。

    就在3月份,剛剛當(dāng)選深圳壹基金理事長的全國政協(xié)委員、招商銀行前行長馬蔚華,將公益信托存在的問題搬上了兩會(huì)臺(tái)面。在他提交的《關(guān)于我國公益慈善基金管理制度引入信托機(jī)制的提案》中,特別建議我國在制定公益慈善法律法規(guī)時(shí),有必要引入信托機(jī)制,從公益慈善基金管理制度的層面,充分發(fā)揮托管人和管理人的角色和作用,以促使公益慈善基金透明、高效、持續(xù)發(fā)展。

    從比爾·蓋茨、洛克菲勒家族,到中國的牛根生、馬蔚華、馬云,公益信托成為越來越多商界大佬們選擇慈善的模式,手握巨額資本的同時(shí),他們也將多年的商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和理念帶到慈善領(lǐng)域,將財(cái)富轉(zhuǎn)化為公共利益之時(shí),更愿意思考如何讓資本保值、專業(yè)、可持續(xù)地運(yùn)作下去。這種理念和模式的探索,或許才是公益發(fā)展更為珍貴的財(cái)富。

    從蓋茨的“雙軌生錢”說起

    馬云和蔡崇信設(shè)立公益信托基金的行為,也得到了蓋茨的支持:“這個(gè)決定意義非凡。在中國公益事業(yè)不斷發(fā)展的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,將會(huì)帶來極大的示范效應(yīng)。”這樣的盛贊,其實(shí)也是在給他自己。

    曾經(jīng)的世界首富比爾·蓋茨將個(gè)人所有的580億美元捐獻(xiàn)給名下的慈善基金會(huì)比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)(下文簡稱蓋茨基金會(huì)),成為廣為人知的善行,但新聞在吸引了眼球后,這580億美元是怎樣捐出的,卻被埋沒了。如今,這個(gè)問題才是更多人關(guān)心的。

    也有人曾試圖跑到蓋茨基金會(huì)北京辦事處拜師學(xué)藝,殊不知北京辦事處只負(fù)責(zé)花錢,并不管籌款,而事實(shí)上,蓋茨早就為基金會(huì)想好了生財(cái)之道。

    美國羅格斯大學(xué)華民研究中心主任黃建忠介紹,2006年開始,蓋茨基金會(huì)正式轉(zhuǎn)變成雙重的實(shí)體結(jié)構(gòu),把原來的基金會(huì)分成兩個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,一個(gè)是比爾和梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì),一個(gè)是比爾和梅琳達(dá)信托(Bill & Melinda Gates Foundation Trust)。

    基金會(huì)有權(quán)向基金會(huì)信托索要任何其財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行公益活動(dòng),而基金會(huì)信托的存在價(jià)值,就是管理它的資產(chǎn),并且把資產(chǎn)收益轉(zhuǎn)交給基金會(huì),讓基金會(huì)達(dá)成它慈善的目標(biāo)。而信托公司與基金會(huì)相互獨(dú)立,互不隸屬,只是擁有兩位共同的理事——比爾和梅琳達(dá)·蓋茨,同時(shí)也享有免稅的地位。

    提起蓋茨基金會(huì),就不得不提巴菲特,巴菲特的禮物讓基金會(huì)資產(chǎn)翻倍。2006年6月,巴菲特宣布將自己財(cái)產(chǎn)的85%捐給五個(gè)基金會(huì),其中向蓋茨基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬股伯克希爾公司的B股股票,當(dāng)時(shí)這些股票價(jià)值約310億美元。這是美國迄今為止最大一筆私人慈善捐贈(zèng)。股權(quán)捐贈(zèng)具有明確的時(shí)間表和條件,捐贈(zèng)的股份是按年注入的,2006年以后每年7月,剩余的承諾股票5%移交給基金會(huì)的資產(chǎn)信托。

    天上沒有掉餡餅的禮物,蓋茨基金會(huì)的運(yùn)作模式才是巴菲特選擇其作為捐贈(zèng)對(duì)象的重要原因之一。以“投資”的眼光來看待慈善事業(yè):合理投資——高額回報(bào)——部分收益用于慈善,剩余收益和本金繼續(xù)投資。

    于是,蓋茨基金會(huì)的理事會(huì)聚集了兩位美國最富有的人。一位是做出史上最高慈善捐贈(zèng)的最成功的投資家,一位是將余生托付于基金會(huì)的最成功的創(chuàng)業(yè)家,蓋茨基金會(huì)成為二人大部分資產(chǎn)的集散地,也聯(lián)手打造了最經(jīng)典的公益信托模式。

    歐美模式的中國玩法

    2013年8月29日,老牛基金會(huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長牛根生,在他《一個(gè)家族基金會(huì)的公益創(chuàng)新之路》的主題演講中說:“關(guān)于做公益慈善事業(yè)里信托的路子挺好,別嫌比爾·蓋茨基金沒錢,錢都在信托,需要多少錢就從信托里拿,這非常有意義?!?/p>

    其實(shí),在全球股捐歷史記錄里有這樣的順序:2005年的牛根生、2006年的巴菲特、2008年的比爾·蓋茨。牛根生因此獲得“全球捐股第一人”的殊榮。

    捐出股權(quán)做慈善,怎么做?牛根生決定到海外取經(jīng)。他和現(xiàn)任老?;饡?huì)秘書長雷永勝一起,在美國考察了洛克菲勒基金會(huì)、斯坦福基金會(huì)、耶魯基金會(huì)、克林頓基金會(huì)等近二十家個(gè)人和家族基金會(huì)。作為企業(yè)家,他曾考慮的是做百年企業(yè),而在成立老?;饡?huì)之后,他考慮如何做千年基金會(huì)。這其中關(guān)鍵,就是公益資產(chǎn)如何持續(xù)增值。

    股票有兩種收益,一個(gè)是賣的收益,再一個(gè)就是紅利。牛根生回憶道:“基金會(huì)有錢才能成立,不捐錢就成立不了基金會(huì),捐了以后基金會(huì)的股權(quán)又不能買賣,那錢從哪兒來?最早2005年開始用紅利,當(dāng)時(shí)都是0.18元的紅利,12.88%的紅利做慈善,但第二年發(fā)現(xiàn)紅利的錢不夠,又出了一個(gè)辦法,把股票質(zhì)押在銀行里,本來股票價(jià)值升溢給你50%,所以用這個(gè)錢在基金會(huì)理財(cái),用理財(cái)收益來做慈善事業(yè)。2008年又賣了一部分股票,把剩下的股票做了信托,信托和基金在支持著整個(gè)公益?!?/p>

    老?;饡?huì)秘書長雷永勝介紹,目前在老牛基金會(huì)控制、管理和受益的40億元的慈善資產(chǎn),年收益在10%至20%。基金會(huì)的主要收入就來自資產(chǎn)管理公司打理獲得的投資收益。比如,每年如果獲得4億元的總收入,基金會(huì)計(jì)劃每年支出2億元,這樣還可以剩余2億元,如此下去,可以實(shí)現(xiàn)基金會(huì)的持續(xù)發(fā)展。

    “之后一直在學(xué)習(xí)如何在機(jī)制上保證我這個(gè)意愿能夠長治久安地得以實(shí)現(xiàn),盡量少受到不可預(yù)見的不確定因素干擾?!迸8f,“國內(nèi)的相關(guān)法規(guī)還在成型階段,所以我很大程度上是考察學(xué)習(xí)了歐美國家近百年來已發(fā)展得相當(dāng)成熟的慈善資產(chǎn)管理和機(jī)構(gòu)運(yùn)營,然后在國內(nèi)外專業(yè)人士的幫助下,完成了慈善財(cái)產(chǎn)的信托化?!?/p>

    在美國眾多家族基金會(huì)和個(gè)人基金會(huì)中,最吸引牛根生的則是已有一百多年的洛克菲勒基金會(huì),同樣吸引他的還有其傳承百年的家族慈善,所以做起公益,牛根生和全家人一起行動(dòng)。

    洛克菲勒慈善咨詢機(jī)構(gòu)主席及首席執(zhí)行官梅麗莎·波曼(Melissa Berman)介紹,洛克菲勒整個(gè)家族有200多個(gè)成員,現(xiàn)在很難追尋他們?cè)谧鍪裁?,但又似乎在所有領(lǐng)域都能看到洛克菲勒家族慈善的足跡。

    “公益信托可以讓一個(gè)捐贈(zèng)者或者家族來建立一個(gè)常態(tài)的機(jī)制,但這種常態(tài)的機(jī)制會(huì)有優(yōu)點(diǎn)也會(huì)有缺點(diǎn)。根據(jù)美國法律,公益信托一旦成立,其用途更改將非常麻煩,因此很多人通過成立基金會(huì)而不是公益信托來行使公益使命?!泵符惿硎?,同時(shí)洛克菲勒家族還設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的理事會(huì),理事會(huì)的成員不是來自洛克菲勒家族,因?yàn)檫@樣的做法可以保證基金會(huì)也可以獲得廣泛社會(huì)各界人士的捐贈(zèng)。

    (下轉(zhuǎn)09版)