入職一年半后，單位在5月末終于招聘了一名前臺(tái)接待，這讓張薔長(zhǎng)出了一口氣?！安幌嘈虐?，登記考勤、跑腿復(fù)印、端茶倒水、給領(lǐng)導(dǎo)訂機(jī)票，之前都是我的活兒?！?/p>

    張薔在北京一家關(guān)注社區(qū)建設(shè)的非公募基金會(huì)負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)，名片上印的頭銜是“綜合發(fā)展部部長(zhǎng)”?！拔覀兛偣簿蛢蓚€(gè)部門，一個(gè)綜合發(fā)展部、一個(gè)資產(chǎn)管理部。資產(chǎn)管理部一個(gè)出納、一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，綜合發(fā)展部一個(gè)項(xiàng)目官員、一個(gè)我，加上秘書長(zhǎng)基金會(huì)全職人員總共4個(gè)人，所以每個(gè)人都是官兒?！?/p>

    2010年末，張薔入職，彼時(shí)基金會(huì)的前臺(tái)待產(chǎn)回家，“就讓我這個(gè)新人兼了這個(gè)缺兒，沒(méi)想一干這么久”。她覺(jué)得基金會(huì)與之前服務(wù)的企業(yè)大不相同：多招個(gè)人跟什么似的，不管活多活少，就你們幾個(gè)。大家不論分工，一盤棋，你什么都得會(huì)?！?/p>

    2012年5月，基金會(huì)中心網(wǎng)發(fā)布了一組“2011年，京、滬、蘇、浙、閩、粵6省市基金會(huì)中全職員工數(shù)量”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其中北京市的全職員工平均數(shù)量最多，每家基金會(huì)有近5名。上海市的平均規(guī)模僅次于北京市，有近4名，而浙江省的全職員工規(guī)模最小，平均每家基金會(huì)不足兩人。

    “這樣的數(shù)字統(tǒng)計(jì)應(yīng)該是真實(shí)的，工作人員數(shù)量少是許多基金會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，但實(shí)際上，基金會(huì)除了全職員工外，還有許多兼職員工，這在它們的年報(bào)和其它資料上是不會(huì)顯示的。比如企業(yè)基金會(huì)的工作人員一般都在企業(yè)內(nèi)有職務(wù)，他們?cè)诨饡?huì)兼職，工資從企業(yè)走?！眲Ⅷ櫲褰鹑诮逃饡?huì)前秘書長(zhǎng)劉文華表示。

    “人數(shù)少，說(shuō)明什么？說(shuō)明勞動(dòng)強(qiáng)度大?！睆埶N說(shuō)基金會(huì)總是選擇雙休日在社會(huì)搞活動(dòng)，自己最長(zhǎng)曾連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)休息過(guò)一天。

    多方因素制約

    基金會(huì)全職員工如此之少，為什么不進(jìn)行社會(huì)招聘？

    李倩倩所在的北京京華公益事業(yè)基金會(huì)在2010年11月成立，原始資金為400萬(wàn)元。由于捐贈(zèng)收入所限，基金會(huì)的行政支出預(yù)算非常嚴(yán)謹(jǐn)，“費(fèi)用問(wèn)題限制了我們?nèi)フ衅父嗟娜?，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，有人離職我們才能招聘?！?/p>

    《基金會(huì)管理?xiàng)l例》規(guī)定：基金會(huì)工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過(guò)當(dāng)年總支出的10%。李倩倩認(rèn)為，對(duì)于規(guī)模較小和項(xiàng)目較少的基金會(huì)而言，該條規(guī)定無(wú)疑成為阻礙其擴(kuò)充人手的最主要因素。

    而同時(shí)，對(duì)于在資金投入上沒(méi)有壓力的基金會(huì)來(lái)講，人手不夠則是因?yàn)椤罢胁坏饺恕?。灜公益基金?huì)是由共青團(tuán)中央發(fā)起，民政部主管的全國(guó)性、非公募基金會(huì)。目前，該基金會(huì)的全職工作人員有14名?；饡?huì)秘書長(zhǎng)高永告訴記者，基金會(huì)的招聘全年都在進(jìn)行，但符合要求的應(yīng)聘者卻非常少。

    “由基金會(huì)性質(zhì)決定，對(duì)人才的要求太高，我們要一專多能的人才，一個(gè)人要在某一方面是專業(yè)的，并且在機(jī)構(gòu)其它工作方面也一定要能夠參與。比如你的職位是宣傳，但是籌款的能力也要具備。因?yàn)閷?duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，這些都是分不開的?！备哂勒J(rèn)為，高校缺乏對(duì)口專業(yè)設(shè)置是導(dǎo)致招不到人的重要原因。

    2012年5月24日，《2011中國(guó)公益事業(yè)年度發(fā)展報(bào)告——走向現(xiàn)代慈善》在北京師范大學(xué)發(fā)布。該報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)抽樣的60所“211”、“985”工程大學(xué)中，全日制碩士、博士或MPA教育中開設(shè)NGO或非營(yíng)利組織專業(yè)方向的院校僅有9所。北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀表示，公益高等教育體系才剛剛起步，環(huán)境還非常冷清，高校短時(shí)間內(nèi)不可能為公益領(lǐng)域提供足夠人才。

    內(nèi)外共同解決

    王冰服務(wù)于一家致力支持草根機(jī)構(gòu)的資助型基金會(huì)。目前，該基金會(huì)累計(jì)支持草根機(jī)構(gòu)近100家，而負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的王冰所在團(tuán)隊(duì)則只有3個(gè)人。

    “從初審、實(shí)地考察、撥款到后期評(píng)估都是我們3個(gè)人在做?！蓖醣寡栽诮邮殖跗谝欢仍噲D放棄，但經(jīng)過(guò)一套提高工作效率的在線培訓(xùn)后，逐漸開始得心應(yīng)手?！坝?jì)劃和總結(jié)是關(guān)鍵詞，我們團(tuán)隊(duì)的成員要求每周、每月、每季度都做工作計(jì)劃，我自己甚至每天都有計(jì)劃，我有一張以一刻鐘為單位的工作計(jì)劃表，前一天晚上我會(huì)將這張表填好，第二天不允許自己有任何空當(dāng)去思考接下來(lái)該干嗎。每周我進(jìn)行一次總結(jié)，用在哪一項(xiàng)上的時(shí)間是比計(jì)劃少了，哪一項(xiàng)是比計(jì)劃時(shí)間多了，這樣不停調(diào)整，就不會(huì)有時(shí)間浪費(fèi)?！?nbsp; 

    王冰說(shuō)申請(qǐng)的機(jī)構(gòu)每年增多，團(tuán)隊(duì)則一直維持3人以內(nèi)的數(shù)量。她認(rèn)為基金會(huì)在現(xiàn)有條件下，提高工作人員工作效率無(wú)疑是解決人力資源匱乏的最佳方法。

    而對(duì)于更多基金會(huì)而言，高永的辦法似乎更立竿見(jiàn)影?！熬褪亲尭魑焕硎峦扑]機(jī)構(gòu)志愿者，理事一般有企業(yè)背景，他們可以從自己的企業(yè)里推薦人來(lái)基金會(huì)工作，身份是志愿者，相關(guān)酬勞由派出單位負(fù)責(zé)，工作時(shí)間和內(nèi)容由雙方探討決定，這樣理事也能更深度地了解基金會(huì)工作?！?/p>

    同時(shí)，針對(duì)公益人才匱乏的現(xiàn)狀，王振耀則建議，相對(duì)周期較長(zhǎng)的高校培養(yǎng)，相關(guān)公益組織和媒體應(yīng)多組織針對(duì)性強(qiáng)、周期短的公益慈善培訓(xùn)，來(lái)保證公益領(lǐng)域的人才供給。